Os tipos de conflitos no local de trabalho incluem diferenças de estilo de trabalho, dissensões de base cultural, conflitos de personalidade, conflitos de interdependência e de liderança. Quando não são resolvidos, esses conflitos podem resultar em insatisfação com o trabalho, desesperança e depressão.
Os conflitos de liderança surgem quando os gerentes usam estilos de supervisão diferentes. Como resultado, os funcionários que lidam com diferentes gerentes ao longo do dia podem ficar confusos e irritados com as diferentes formas de ser liderado. Os gerentes precisam ser claros desde o início sobre quaisquer mudanças no estilo de liderança para evitar esse conflito.
As diferenças no estilo de trabalho resultam de maneiras diferentes de realizar um trabalho. Algumas pessoas podem preferir fazer o trabalho rapidamente, enquanto outras podem querer ter certeza de que todos têm uma palavra a dizer sobre como o trabalho é feito
Conflitos de personalidade emanam de percepções sobre o caráter, atitude ou ações de uma pessoa. As pessoas podem evitar esse conflito entendendo os sentimentos umas das outras e não levando as coisas para o lado pessoal.
Os conflitos de interdependência ocorrem quando as pessoas contam com a contribuição, cooperação ou produção de outras pessoas para realizar seu trabalho. As organizações podem superar esse tipo de conflito garantindo que as pessoas tenham o treinamento adequado e um bom controle sobre as habilidades de delegação.
As dissensões culturais surgem de diferenças de idade, formação educacional, herança étnica, gênero e preferências políticas. Conflitos de responsabilidade ocorrem quando os funcionários culpam outras pessoas por suas falhas no local de trabalho. Aprender a dar desculpas válidas é uma solução para os conflitos de responsabilidade.
